西鋼集團(tuán)公司自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，以踐行科學(xué)發(fā)展觀為抓手，將節(jié)約水資源、提高水資源利用率作為推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道，節(jié)水工作不斷取得新突破。今年5月，公司再次將衡量節(jié)約水資源的重要指標(biāo)——噸鋼耗新水降到4噸，比上年同期降低1.63噸，同比下降28.95%，一舉從全國鋼鐵行業(yè)中下水平躍居到中上水平。

　　為了使節(jié)約水資源工作真正落到實(shí)處，西鋼能源管理部門積極制定了多項(xiàng)措施。一是加強(qiáng)管理，成立了“節(jié)水管理委員會(huì)”，完善并修訂了《西鋼用水管理制度》，從而讓管理更有目的，制度也更嚴(yán)謹(jǐn)。在實(shí)踐過程中他們突出了超常規(guī)的管理思路，將用能單位和供能單位聯(lián)動(dòng)考核，打破以往的單一考核，提高了職工的責(zé)任感；在此基礎(chǔ)上成立了由各基層單位職工組成的能源監(jiān)察分隊(duì)，真正做到自用自查自監(jiān)督。二是搞好輿論宣傳，公司內(nèi)部以“節(jié)約用水，從點(diǎn)滴做起”為主線，引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)約意識(shí)，做到技術(shù)節(jié)水、崗位節(jié)水和效率節(jié)水，從身邊點(diǎn)滴做起，管好用好每一滴水，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，努力營造節(jié)約水資源的良好氛圍。同時(shí)，收集了全國73家鋼鐵企業(yè)的能耗數(shù)據(jù)，并選取代表性的鋼鐵企業(yè)2008年及今年一季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，使公司的能耗水平在鋼鐵行業(yè)及特鋼行業(yè)有個(gè)準(zhǔn)確的定位，為節(jié)能創(chuàng)效尋找新的突破口和落腳點(diǎn)。

　　在工藝方面，西鋼集團(tuán)公司加大技改力度，大量應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)和水處理技術(shù)，最大化、合理地將處理后的廢水回收利用，取得了一定的效果。過去，由于供水工藝系統(tǒng)的落后，西鋼的工序生產(chǎn)用水只用一次就直接外排，甚至僅僅是溫度升高了而水質(zhì)并沒有發(fā)生改變就外排，浪費(fèi)十分嚴(yán)重�，F(xiàn)在，他們改變了這種直流供水方式，并將設(shè)備冷卻的進(jìn)回水的溫差控制到8-12℃，有效杜絕了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，新建一座具有8臺(tái)過濾罐的化學(xué)除油間，減少外排水量約100噸/小時(shí)，年回收水24萬噸；新建西區(qū)污水處理項(xiàng)目，極大地改善了鍛軋區(qū)、鋼管生產(chǎn)區(qū)的循環(huán)水質(zhì)，每年減少外排污量及新水補(bǔ)充量約175萬噸，環(huán)境效益亦十分顯著；而在泵站的管理中，他們也嚴(yán)格控制外排水和溢流現(xiàn)象，從基礎(chǔ)管理上抓好挖潛增效。

　　經(jīng)過對(duì)各種用水情況及數(shù)量調(diào)研和綜合統(tǒng)計(jì)分析，西鋼集團(tuán)還對(duì)一些不合理用水情況進(jìn)行了整改，對(duì)全公司29個(gè)浴池中的9個(gè)進(jìn)行了關(guān)閉，將所屬設(shè)備能源管理部各站所小浴池全部關(guān)閉，并將公司浴池1233個(gè)淋浴頭全部由4分管改為3分管；同時(shí)對(duì)各單位的502個(gè)用水點(diǎn)進(jìn)行了清理整改，取消208個(gè)；對(duì)所有廁所的常流水或定排水箱全部改為閥門控制。

　　目前，西鋼水資源開采量由2006年約1200萬噸下降至現(xiàn)在的960萬噸，上半年比同期減少用水65.35萬噸。在今后的工作中，西鋼集團(tuán)有著更高的目標(biāo)，他們將繼續(xù)通過努力改進(jìn)，早日達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放目標(biāo)，為青海省節(jié)能減排工作做出自己更大的貢獻(xiàn)。